Bloom levanta US$ 3,6 milhões para um marketplace de IA na manufatura dos EUA

Justin Kosmides cofundou a Bloom em 2023 com o plano de se tornar uma salvação para a indústria da mobilidade: ele tinha visto várias empresas de e-bikes e e-scooters fracassarem porque não conseguiam, ou não queriam, terceirizar problemas difíceis como logística, manufatura e construção de cadeia de suprimentos, e queria convencer tanto as sobreviventes quanto as novas entrantes a deixar que a Bloom cuidasse desse trabalho.

As tarifas impostas pelo governo Trump a dezenas de países, em parte para reativar a manufatura nos EUA, aceleraram um boom doméstico do setor de hardware que já estava em curso: de repente, não eram só empresas de mobilidade buscando reforçar a cadeia de suprimentos local — startups de robótica e fabricantes de drones também começaram a surgir. Isso representou uma oportunidade para a Bloom, sediada em Detroit, mas aproveitá-la exigiu reinventar parcialmente a empresa: em vez de executar ela mesma as tarefas de manufatura e logística, a Bloom passou a um modelo puro de marketplace, construído em torno de agentes de IA para a cadeia de suprimentos que os clientes usam para encontrar fornecedores, peças ou serviços de manufatura e engenharia — uma abordagem que Kosmides compara a uma versão da Alibaba, impulsionada por IA, para fabricantes sob contrato na China.

Essa reinvenção atrasou a captação de recursos da Bloom, mas a empresa já fez mais de 2.000 combinações para mais de 140 empresas e quer crescer mais rápido. Na quarta-feira, a Bloom anunciou uma rodada seed de US$ 3,6 milhões liderada pela SNAK Venture Partners, uma gestora focada em marketplaces, com participação da Flyover Capital, da investidora de deep tech Mana Ventures, e de apoiadoras locais como Detroit Venture Partners, Invest Detroit Ventures e Michigan Outdoor Innovation Fund. “Estou feliz por ter terminado a captação e voltar a construir”, disse Kosmides.

A SNAK conheceu a Bloom por primeira vez em abril do ano passado, em um estágio tão inicial da mudança de rumo que a gestora deixou passar a chance de investir na rodada pre-seed da empresa, dizendo que gostava do fundador e da tese, mas queria ver mais tração. A gestora continuou acompanhando a Bloom enquanto a startup se tornava mais focada em software. Em maio deste ano, a Bloom já havia gerado em cinco meses tanta receita quanto em todo o ano de 2025, com o número de assinaturas na plataforma crescendo cinco vezes e baixa taxa de cancelamento — tração suficiente, essa vez, para liderar a rodada. Kosmides disse que o ambiente de captação ficou mais difícil, com investidores cada vez mais reticentes a assinar term sheets em vez de apenas demonstrar interesse, enquanto todos tentam entender o que é real em meio a modelos de IA que melhoram rapidamente.

A plataforma da Bloom atende aos dois lados da relação com fornecedores — alguns clientes publicam oportunidades de contrato, outros dão lances nelas — e administra cotação, reserva e pagamento, conectando empresas a fornecedores de manufatura sob contrato, montagem, design e engenharia, frete, armazenagem, reparos e até transporte de materiais perigosos. Kosmides contrasta isso com marketplaces de peças como Fictiv, Xometry e MacroFab, que segundo ele são feitos para encontrar uma única peça, não para casar requisitos complexos entre vários concorrentes. Cerca de 30% a 40% dos dados usados nas combinações vem diretamente das empresas fornecedoras, disse ele, com o restante vindo de fontes públicas e dos dados de transações que a plataforma gera à medida que cresce.

Kosmides citou o exemplo de uma fabricante sob contrato de Michigan que, antes de trabalhar com a Bloom, fazia bicos como recondicionar termostatos e scooters; hoje ela disputa contratos de montagem de drones. A capacidade de descobrir e combinar fornecedores eletronicamente, disse ele, ainda falta, em grande parte, na manufatura americana.

Por que importa

A virada da Bloom para um modelo de combinação com IA reflete uma mudança mais ampla, à medida que as tarifas empurram mais startups de hardware e robótica dos EUA a construir cadeias de suprimentos domésticas — um mercado em que, como aponta Kosmides, a capacidade eletrônica de descobrir e combinar fornecedores ainda falta em grande parte.