Bland escala de pre-seed a Serie B en 10 meses

La startup de inteligencia artificial (IA) de voz Bland ha crecido de pre-seed (una ronda de financiamiento en etapa temprana) a Serie B (una ronda de financiamiento en etapa avanzada) en solo 10 meses. Durante este breve periodo, el equipo de la empresa se ha expandido a 75 personas.

Para impulsar esta expansión, el cofundador y CEO de Bland, Isaiah Granet, ha evitado los canales de reclutamiento tradicionales en favor de contratar basándose en la obsesión pura. En el podcast Build Mode, conducido por Isabelle Johannessen, Granet explicó que las primeras contrataciones de la empresa fueron seleccionadas por su intenso impulso en lugar de su pedigrí profesional. Por ejemplo, el ingeniero fundador de Bland —la primera contratación técnica de la startup— tenía un currículum que incluía trabajo en una fábrica, la gestión de un Taco Bell y pasar unos meses en una aseguradora en Iowa. El equipo finalmente lo descubrió a través de su cuenta de GitHub.

“Hay gente ahí fuera que tiene cosas que no son valiosas en los currículums, pero que son increíblemente geniales. Lo que demuestra es ese nivel de obsesión, porque eso se puede aplicar a cualquier cosa”, dijo Granet.

Cuando se le preguntó qué hacía por diversión durante su entrevista, el ingeniero, según se informa, sonrió ampliamente y declaró que simplemente le gustaba lanzar código, una respuesta que destacó para los cofundadores mucho más que sus credenciales técnicas. Esta filosofía llevó a Bland a reclutar otros perfiles poco convencionales, desde licenciados en filosofía hasta apicultores, que existen fuera del ecosistema tecnológico típico.

Sin embargo, esta estrategia de talento poco convencional conlleva estrictas demandas operativas. Debido a que las contrataciones no tradicionales a veces pueden carecer de experiencia, el liderazgo de Bland gestiona activamente el desempeño y espera que los empleados crezcan rápidamente en sus roles. Para los empleados con bajo rendimiento que no están entregando resultados, la expectativa explícita de la empresa es que trabajen en la oficina seis días a la semana y 12 horas al día. Para mantener al equipo motivado, la empresa también estableció una estructura de pago justa y se aseguró de que las primeras contrataciones entendieran completamente su equity, o participación en la propiedad.

En última instancia, Granet cree que los fundadores de startups en etapa temprana deben confiar en su instinto con respecto a la contratación, señalando que cada fundador desarrolla eventualmente un patrón único que funciona para su negocio. Las ideas de Granet llegan antes de TechCrunch Disrupt, que está programado para llevarse a cabo del 13 al 15 de octubre en San Francisco.

Por qué importa

El rápido ascenso de Bland ofrece una mirada práctica sobre cómo las startups en etapa temprana pueden evitar los filtros de contratación tradicionales para construir equipos de alto rendimiento, aunque destaca las intensas demandas operativas requeridas para sostener tal crecimiento.