Lovable تطلق حملة استحواذ لتوسيع منصتها للبرمجة بالذكاء الاصطناعي

تسعى شركة Lovable، وهي منصة لبناء التطبيقات مدعومة بالذكاء الاصطناعي وتبلغ قيمتها 6.6 مليار دولار، بنشاط إلى الاستحواذ على شركات ناشئة وفرق لتوسيع عملياتها. وفي يوم الاثنين، أعلن المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة، Anton Osika، عن استراتيجية الاستحواذ على منصة X، مشيراً إلى أن الشركة تبحث عن المزيد من الفرق والشركات الناشئة للانضمام إلى Lovable. واقترح Osika أن هذه الفرصة ستسمح لأولئك الذين يعملون على مشاريع مثيرة للاهتمام بمواصلة القيام بذلك على نطاق أوسع. ولتسهيل ذلك، وجّه الأطراف المهتمة بالتواصل مع رئيس قسم عمليات الاندماج والاستحواذ والشراكات في الشركة، Théo Daniellot.

تأتي حملة الاستحواذ هذه في الوقت الذي تتنقل فيه Lovable في سوق تنافسية. وتواجه الشركة الناشئة منافسة من أدوات برمجة منافسة بما في ذلك Cursor وReplit وBolt. علاوة على ذلك، أشارت Elena Verna، رئيسة قسم النمو في Lovable، بحسب ما ورد، إلى أن الشركة تخشى المنافسة من مختبرات الذكاء الاصطناعي الأكبر مثل OpenAI وAnthropic. وعلى الرغم من هذه الضغوط التنافسية، أعلنت Lovable عن مقاييس النمو التالية:

• وصل الإيراد السنوي المتكرر (ARR) - الذي يمثل الإيرادات السنوية المتكررة للشركة - إلى 400 مليون دولار، ارتفاعاً من 200 مليون دولار في نهاية عام 2025.
• يتم إنشاء أكثر من 200,000 مشروع جديد من مشاريع “vibe-coding” - والتي تُعرف بأنها مشاريع بناء تطبيقات مدعومة بالذكاء الاصطناعي - على المنصة يومياً.

ولدعم هذا التوسع، تستهدف Lovable ملفات تعريف محددة للفرق. وتعطي الشركة الأولوية للفرق التي تضع البناء في المقام الأول (builder-first) وتتمتع بـ “وكالة عالية” (high-agency)، بما في ذلك الأفراد ذوو الخلفيات التأسيسية والتشغيلية الذين يتحركون بسرعة، ويتعلمون بسرعة، ولديهم دافع لتحويل الأفكار إلى منتجات حقيقية وفعالة. وعندما يكون هناك توافق قوي، تحب Lovable ضم هذه الفرق داخلياً لقيادة أجزاء رئيسية من منتجها.

تبني هذه الاستراتيجية على نشاط Lovable السابق في عمليات الاندماج والاستحواذ. ولن تكون هذه هي المرة الأولى التي تشارك فيها الشركة في عمليات اندماج واستحواذ، حيث استحوذت سابقاً على مزود الخدمات السحابية Molnett في شهر نوفمبر لتنمية فريق البنية التحتية السحابية لديها. وسلّط Osika الضوء على أن البيئة الداخلية للشركة الناشئة مصممة لمساعدة “أنماط المؤسسين” (founder-types) على الازدهار، مشيراً إلى أن العديد من الأفراد في الأدوار الرئيسية في الشركة كانوا مؤسسين مباشرة قبل انضمامهم. قال Osika، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Lovable: “لقد بنينا ثقافتنا بطريقة تجعل أنماط المؤسسين يزدهرون داخلياً، حيث يمكنهم التصرف باستقلالية وقيادة المبادرات”.

لماذا يهم

تعمل Lovable على توسيع جهودها في عمليات الاندماج والاستحواذ لجذب “أنماط المؤسسين” والفرق التي تضع البناء في المقام الأول. تهدف هذه الاستراتيجية إلى مساعدة الشركة على المنافسة ضد أدوات البرمجة المنافسة ومختبرات الذكاء الاصطناعي الكبرى.