Match Group تبطئ التوظيف لتمويل التوسع في الذكاء الاصطناعي

تبطئ شركة Match Group خطط التوظيف لبقية العام لتمويل اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي لموظفيها. وتدفع الشركة نحو تمكين الذكاء الاصطناعي من خلال منح الموظفين إمكانية الوصول إلى الأدوات والتدريب، بهدف أن تصبح شركة “AI-native” — وهو مصطلح يُعرّف باستراتيجية الشركة التي يتم فيها دمج الذكاء الاصطناعي في جميع العمليات الداخلية. وأوضح المدير المالي لشركة Match Group، Steven Bailey، المقايضة المالية قائلاً: “نعتقد أنها فرصة هائلة. لكن هذه الأدوات تكلف الكثير من المال، كما أنا متأكد أنكم تعلمون، ولذا فإن الطريقة التي نساعد بها في دفع تكاليف ذلك هي إبطاء خطط التوظيف لدينا لبقية العام”. وتتوقع الشركة أن تكون هذه الخطوة محايدة من حيث التكلفة، مراهنة على أن زيادة إنتاجية الموظفين ستؤدي في النهاية إلى نمو الإيرادات.

يأتي تباطؤ التوظيف في الوقت الذي تتعامل فيه الشركة مع أداء مالي متغير. ففي أرباح الربع الأول، أعلنت Match Group عن النتائج التالية:

• إيرادات الربع الأول: 864 مليون دولار، وهو ما يمثل نمواً بنسبة 4٪ على أساس سنوي.
• تقديرات إيرادات الربع التالي: من المتوقع أن تتراوح بين 850 و860 مليون دولار، وهو ما يمثل انخفاضاً محتملاً على أساس سنوي يتراوح بين انخفاض بنسبة 2٪ إلى استقرار.

يُظهر تطبيق المواعدة الرئيسي للشركة، Tinder، إشارات مختلطة على الاستقرار. ففي شهر مارس، انخفض عدد المستخدمين النشطين شهرياً لتطبيق Tinder بنسبة 7٪، وهو تحسن مقارنة بانخفاض أكبر بكثير بلغ 10٪ سُجّل قبل عام. وفي الوقت نفسه، ذكرت وكالة Bloomberg أن تسجيلات Tinder نمت بنسبة 1٪ فقط. ويمثل هذا المرة الأولى التي تنمو فيها التسجيلات منذ عام 2024، مما يشير إلى تحول محتمل، وإن كان طفيفاً، للتطبيق.

ولمعالجة التحول الجيلي الأوسع وتراجع الاهتمام بتطبيقات المواعدة التقليدية بين المستخدمين الأصغر سناً، تقوم Match Group بتغيير خارطة طريق منتجاتها. وتخطط الشركة لزيادة تركيزها على فعاليات IRL (التجمعات الاجتماعية الواقعية). وأشار الرئيس التنفيذي لشركة Match Group، Spencer Rascoff، إلى أن مستخدمي الجيل Z يرغبون بشدة في التواصل ومقابلة أشخاص جدد، لكنهم يريدون القيام بذلك بطريقة منخفضة الضغط والمخاطر ولا تشعرهم وكأنهم في مقابلة عمل. وأوضح Rascoff أن تطبيقات المواعدة التقليدية منظمة للغاية ويمكن أن تكون مخيفة للمستخدمين الذين تقل أعمارهم عن 30 عاماً، مما دفع الشركة إلى تكييف خارطة طريقها مع هذا الواقع.

لماذا يهم

تسلط استراتيجية Match Group الضوء على اتجاه مؤسسي أوسع: التضحية بعدد الموظفين لتمويل دمج الذكاء الاصطناعي، مع محاولة حل مشكلة “إرهاق تطبيقات المواعدة” التي تؤثر على الفئات العمرية الأصغر سناً من خلال تجارب واقعية.