Microsoft تُعدّل استراتيجيتها مع OpenAI مع وصول إيرادات الذكاء الاصطناعي إلى 37 مليار دولار

أعلنت Microsoft يوم الأربعاء عن أرباحها للربع الكامل الأخير بموجب اتفاقيتها السابقة مع OpenAI. وخلال مكالمة الأرباح، سأل أحد محللي وول ستريت الرئيس التنفيذي Satya Nadella عن كيفية تأثير الشراكة المعدلة على البيانات المالية لشركة Microsoft. وأكد Nadella أن الاتفاقية الجديدة صفقة جيدة للجميع، واصفاً إياها بأنها هيكل مربح للطرفين. وبموجب الشروط المحدثة، احتفظت Microsoft بإمكانية الوصول إلى الملكية الفكرية لشركة OpenAI - بما في ذلك نماذجها ومنتجات الوكلاء الخاصة بها - لكنها لم تعد مضطرة للدفع لشركة OpenAI مقابلها. وفي إشارة إلى هذا الوصول بدون رسوم حتى عام 2032، صرح Nadella قائلاً: “لدينا نموذج رائد، مع جميع حقوق الملكية الفكرية التي سنتمكن من الوصول إليها حتى عام 32، ونحن نخطط بالكامل لاستغلال ذلك”.

تعني التغييرات في الشراكة أن Microsoft لم تعد تتمتع بوصول حصري إلى تكنولوجيا OpenAI. وعقب الإعلان، قدمت OpenAI على الفور منتجات ذكاء اصطناعي بالتعاون مع Amazon، المنافس السحابي لشركة Microsoft، والتي تضمنت تعاوناً بين Sam Altman، المسؤول التنفيذي في OpenAI، وMatt Garman، الرئيس التنفيذي لـ AWS.

على الرغم من انتهاء الحصرية، لا تزال الروابط المالية والتشغيلية بين Microsoft وOpenAI عميقة. وترتكز العلاقة المالية على عدة أرقام رئيسية:

• الالتزام السحابي: تلتزم OpenAI بشراء خدمات سحابية من Microsoft بقيمة تزيد عن 250 مليار دولار.
• حصة الأسهم: تمتلك Microsoft حصة 27% في OpenAI.
• حجم أعمال الذكاء الاصطناعي: تجاوزت أعمال الذكاء الاصطناعي في Microsoft معدل إيرادات سنوي قدره 37 مليار دولار، وهو ما يمثل نمواً بنسبة 123% على أساس سنوي.

وأشار Nadella إلى أن OpenAI لا تزال عميلاً كبيراً لشركة Microsoft، حيث تشتري كلاً من الأجهزة المتخصصة لأعباء عمل الذكاء الاصطناعي - والتي تشير إليها الصناعة باسم مسرّعات الذكاء الاصطناعي (AI accelerators) - وخدمات حوسبة أخرى.

في الوقت نفسه، تضع Microsoft نفسها كمزود لنماذج متعددة بدلاً من الاعتماد فقط على OpenAI. وأكد Nadella أن Microsoft تقدم أوسع مجموعة من النماذج مقارنة بأي مزود خدمات سحابية واسعة النطاق (hyperscaler)، مما يسمح للعملاء باختيار النموذج المناسب لأعباء العمل المناسبة عبر OpenAI وAnthropic وخيارات المصادر المفتوحة. ووفقاً لـ Nadella، استخدم أكثر من 10,000 عميل أكثر من نموذج واحد. وتسمح هذه الاستراتيجية لشركة Microsoft بخدمة احتياجات المؤسسات المتنوعة مع الحفاظ على حصتها في الأسهم وتدفقات إيراداتها السحابية.

لماذا يهم

تتعامل Microsoft مع تحول في شراكتها مع OpenAI، حيث تنتقل من الوصول الحصري إلى استراتيجية نماذج أوسع مع الحفاظ على روابط مالية والتزامات خدمات سحابية كبيرة.