Healthleap تجمع 38 مليون دولار لرصد مرضى المستشفيات المعرّضين للخطر بالذكاء الاصطناعي

جمعت Healthleap، شركة ناشئة تبني منصة ذكاء اصطناعي تقرأ السجلات الطبية للمرضى لرصد من هم معرضون لأمراض غير مشخّصة، 38 مليون دولار في تمويل أولي ومن الفئة A، بحسب ما علمته TechCrunch بشكل خاص: جولة تمويل أولية بقيمة 8 ملايين دولار بقيادة مشتركة من Sequoia Capital وFirst Round Capital، وجولة من الفئة A بقيمة 30 مليون دولار بقيادة Hummingbird Ventures. ولم تكشف الشركة عن تقييمها.

وتأسست Healthleap في جنوب أفريقيا عام 2022 على يد الشقيقين Jemima وJosiah Meyer. وفي البداية قدّمت أداة تغذية إكلينيكية طوّرتها Jemima لأخصائيي التغذية، لكن الشركة تحوّلت بعد ذلك إلى منصة أعم الغرض تهدف إلى رصد مرضى المستشفيات الذين قد يعانون من حالات، مثل سوء التغذية أو الهذيان، لا تُشخَّص غالباً في وقت مبكر كافٍ، بحسب ما قاله الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك Josiah Meyer لموقع TechCrunch. وقال: “يحتوي ملف المريض على نوعين من البيانات. تقع نتائج التحاليل والوزن والعلامات الحيوية في حقول منظّمة، لكن أهم الإشارات تكمن في الملاحظات المكتوبة للأطباء: ضعف الشهية، فقدان الوزن الأخير، فقدان العضلات، صعوبة البلع.”

وتُستخدم المنصة حالياً في أكثر من 50 مستشفى، حيث تفحص حالات سوء التغذية والهذيان، بحسب Josiah. وبنت Healthleap أيضاً برامج لرصد الالتهاب الرئوي الاستنشاقي وتقرحات الفراش وخطر إعادة الدخول للمستشفى بسبب فشل القلب الاحتقاني، لكنها لا تزال قيد التحقق السريري الإضافي.

وللعثور على المرضى المعرّضين للخطر أو غير المشخّصين، تتصل Healthleap بنظام السجلات الصحية الإلكترونية في المستشفى وتستخدم نماذج لغوية لاستخراج التفاصيل المهمة من ملاحظات الأطباء المكتوبة، ثم تدمج ذلك مع بيانات منظّمة مثل نتائج التحاليل والعلامات الحيوية لتغذية نماذج تقييم الخطر الخاصة بها. وتقول الشركة إن برنامجها لا يُشخّص المرضى، بل يكتفي بوضع علامة على الحالات لمراجعة إضافية. وفي كل ليلة، يحلل النظام سجل كل مريض بالغ نزيل، وفي كل صباح يكتب درجة خطر تُدرج في سير عمل فريق الرعاية، إلى جانب لوحة بيانات تحتوي على مزيد من التفاصيل حول اتجاهات حالة المريض.

ويُرجَّح أن سوء التغذية كان نقطة انطلاق مفيدة لـHealthleap: تشير الأبحاث إلى أن ما بين 20% و50% من نزلاء المستشفيات يعانون من سوء التغذية، وتربط بعض الدراسات هذه الحالة بإقامة أطول في المستشفى، وتأخر التئام الجروح، والعدوى، وارتفاع معدلات المضاعفات والوفيات. وانتقلت Healthleap من ثلاثة مستشفيات شريكة إلى أكثر من 50 خلال العام الماضي، ومن بين عملائها الآن Penn Medicine وCedars-Sinai وIntermountain وHouston Methodist وEmory Healthcare. وقال Josiah إن الإيرادات نمت بأكثر من 10 أضعاف خلال نفس الفترة، من دون أن يكشف عن أرقام محددة.

وتبيع الشركة الناشئة عقوداً مدتها ثلاث سنوات يُحدَّد سعرها بناءً على عدد الأسرّة المرخّصة في المستشفى، إضافة إلى نموذج تسعير قائم على النتائج: تضمن Healthleap تعاقدياً تحقيق مضاعفات من سعر العقد بناءً على العائد الحقيقي على الاستثمار الذي يصادق عليه المستشفى نفسه، وقال Josiah إن كل عميل حتى الآن حقق عائداً حقيقياً على الاستثمار لا يقل عن 5 أضعاف، وبعضهم حقق أكثر من 20 ضعفاً كعائد إجمالي سنوي. وفي مستشفى جامعة بنسلفانيا، تقول Healthleap إن برنامجها لمكافحة سوء التغذية حقق أثراً مالياً سنوياً بقيمة 23.8 مليون دولار، منها 6.3 مليون دولار من تعويضات إضافية و17.5 مليون دولار من تقليص مدة الإقامة في المستشفى.

وتخطط Healthleap لإنفاق التمويل الجديد على الهندسة والمنتج والمبيعات ونجاح العملاء، مع إضافة دعم لرصد حالات أخرى. وتريد الشركة في نهاية المطاف تغطية أكثر من 40 حالة صحية رئيسية والتوسع في الرعاية الخارجية والمنزلية، بحسب Josiah.

لماذا يهم

يصيب سوء التغذية ما يقدَّر بـ20% إلى 50% من نزلاء المستشفيات، وهو مرتبط بنتائج أسوأ وتكاليف أعلى؛ ورهان Healthleap هو أن رصد هذه الحالة مبكراً، إلى جانب حالات أخرى قليلة التشخيص، يمكن أن يعود بعوائد تتجاوز تكلفته عدة مرات، وهو ما يفسر ربط نموذج تسعيرها مباشرة بالعائد الحقيقي على الاستثمار الذي يمكن للمستشفيات التحقق منه.