الرئيس التنفيذي لشركة Cluely يعترف بتلفيق أرقام الإيرادات

يوم الخميس، اعترف Roy Lee، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Cluely، بالكذب بشأن أرقام الإيرادات، مصرحاً بأن مبلغ 7 ملايين دولار كإيرادات متكررة سنوية (ARR) الذي شاركه سابقاً مع TechCrunch كان كذبة. وفي منشور على منصة X، كتب Roy Lee أن الرقم الملفق “هو الشيء الوحيد غير النزيه بشكل صارخ الذي قلته علناً عبر الإنترنت، لذا فهذا هو تراجعي الرسمي”. يمثل هذا الاعتراف تحولاً حاداً للمؤسس، الذي استخدم سابقاً هذا المقياس المضخم لتعزيز الملف الشخصي العام للشركة الناشئة.

في اعترافه العلني، حاول Lee التقليل من شأن عملية التلفيق من خلال تحريف كيفية حدوث المقابلة. فقد ادعى على منصة X أنه تلقى مكالمة عشوائية غير مرتب لها من مراسلة تسأل عن الأرقام، وأنه أخبرها بكلام فارغ دون أن يتوقع كتابة مقال. ومع ذلك، فإن السجلات الداخلية تناقض هذه الرواية للأحداث. فقد تم ترتيب المقابلة في الواقع من قبل ممثل العلاقات العامة لشركة Cluely. ففي يوم الجمعة، 27 يونيو 2025، أرسل ممثل العلاقات العامة لشركة Cluely بريداً إلكترونياً إلى مراسلة TechCrunch، Marina Temkin، لعرض إجراء مقابلة مع Lee، مقترحاً أن تغطي المقابلة المرحلة التالية للشركة أو رؤيته. وافقت Temkin على المقابلة، وقام ممثل العلاقات العامة لاحقاً بمشاركة رقم هاتف Lee وأكد أنه ينتظر المكالمة.

أعادت Cluely منذ ذلك الحين تغيير علامتها التجارية من أداة “للغش في كل شيء” إلى أداة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتدوين ملاحظات الاجتماعات. اكتسبت الشركة الناشئة شهرة سيئة في الأصل بعد إيقاف Lee عن الدراسة في جامعة Columbia University لتطويره أداة مصممة لمساعدة مهندسي البرمجيات على الغش في مقابلات العمل. ولتسويق هذه التكنولوجيا، جمع المؤسسون المشاركون 5.3 مليون دولار كتمويل أولي من شركتي Abstract Ventures وSusa Ventures. وفي يونيو، جمعت Cluely مبلغ 15 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة “أ” (Series A) من شركة Andreessen Horowitz. وطوال فترة نموها، اعتمدت الشركة بشكل كبير على الحيل التسويقية لدفع التفاعل الفيروسي. وفي حدث Disrupt 2025 التابع لـ TechCrunch في أكتوبر، ناقش Lee نجاح تكتيكات التسويق القائمة على “إثارة الغضب” (rage-bait) لجذب العملاء الأوائل، على الرغم من أنه أشار أيضاً إلى أنه تعلم أنه لا ينبغي للمؤسسين مشاركة أرقام الإيرادات أبداً.

لماذا يهم

يسلط هذا الحادث الضوء على مخاطر استراتيجيات التسويق القائمة على “إثارة الغضب” والضغوط التي يتعرض لها مؤسسو الشركات في مراحلها المبكرة لتضخيم المقاييس، حتى عندما تنكشف تلك التلفيقات في نهاية المطاف.