Bloom تجمع 3.6 مليون دولار لإنشاء سوق بالذكاء الاصطناعي للتصنيع الأمريكي

أسس Justin Kosmides شركة Bloom في عام 2023 بهدف أن تصبح منقذاً لصناعة التنقل: فقد شاهد العديد من شركات الدراجات والسكوترات الكهربائية تفشل لأنها لم تستطع، أو لم ترغب، في الاستعانة بمصادر خارجية لحل مشكلات صعبة مثل الخدمات اللوجستية والتصنيع وبناء سلاسل التوريد، وأراد إقناع الشركات الناجية والداخلة حديثاً بأن تترك هذا العمل لـBloom.

وجاءت الرسوم الجمركية التي فرضتها إدارة Trump على عشرات الدول، بهدف جزئي يتمثل في إحياء التصنيع الأمريكي، لتسرّع من ازدهار قطاع الأجهزة المحلي الذي كان قائماً بالفعل: فجأة لم تعد شركات التنقل وحدها تسعى لتعزيز سلسلة توريدها المحلية، بل بدأت شركات ناشئة في الروبوتات وصانعو الطائرات المسيّرة بالظهور أيضاً. وكانت تلك فرصة لـBloom، التي تتخذ من ديترويت مقراً لها، لكن استغلالها تطلّب إعادة تشكيل جزئي للشركة: فبدلاً من القيام بمهام التصنيع والخدمات اللوجستية بنفسها، تحوّلت Bloom إلى نموذج سوق خالص، يقوم على وكلاء ذكاء اصطناعي لسلسلة التوريد يستخدمها العملاء للعثور على موردين أو قطع غيار أو خدمات تصنيع وهندسة، وهو نهج يصفه Kosmides بأنه نسخة مدعومة بالذكاء الاصطناعي من ما فعلته Alibaba مع الشركات المصنّعة بالعقود في الصين.

وأدى إعادة التشكيل هذا إلى تأخير جمع التمويل لدى Bloom، لكن الشركة حققت منذ ذلك الحين أكثر من 2,000 مطابقة لأكثر من 140 شركة، وتريد النمو بسرعة أكبر. وفي يوم الأربعاء، أعلنت Bloom عن جولة تمويل أولية بقيمة 3.6 مليون دولار بقيادة SNAK Venture Partners، شركة استثمار متخصصة في الأسواق الرقمية، بمشاركة Flyover Capital، وشركة Mana Ventures المتخصصة في التقنية العميقة، وجهات محلية داعمة هي Detroit Venture Partners وInvest Detroit Ventures وMichigan Outdoor Innovation Fund. وقال Kosmides: “أنا سعيد لأنني انتهيت من جمع التمويل وأعود إلى البناء.”

وكانت SNAK قد التقت بـBloom لأول مرة في أبريل من العام الماضي، في مرحلة مبكرة جداً من تحوّلها جعلت الشركة تتجاوز فرصة الاستثمار في جولتها التمويلية الأولى (pre-seed)، قائلة إنها أحبت المؤسس والفكرة لكنها أرادت رؤية مزيد من الزخم. وتابعت SNAK مسار Bloom عن كثب وهي تتحول أكثر نحو التركيز على البرمجيات. وبحلول مايو من هذا العام، كانت Bloom قد حققت في خمسة أشهر إيرادات تعادل ما حققته خلال عام 2025 بالكامل، مع نمو عدد الاشتراكات في المنصة خمس مرات وتراجع معدل إلغاء العملاء - وهو زخم كافٍ هذه المرة لقيادة الجولة. وقال Kosmides إن مناخ جمع التمويل أصبح أكثر صعوبة، مع تزايد تردد المستثمرين في توقيع عروض استثمار فعلية لا مجرد إبداء اهتمام، في وقت يحاول فيه الجميع تحديد ما هو حقيقي وسط نماذج ذكاء اصطناعي تتحسن بسرعة.

وتدير منصة Bloom طرفي العلاقة مع الموردين - حيث ينشر بعض العملاء فرص تعاقد ويقدم آخرون عروضاً عليها - وتتولى عمليات التسعير والحجز والدفع، وتربط الشركات بموردين للتصنيع بالعقود والتجميع والتصميم والهندسة والشحن والتخزين والإصلاحات، وحتى شحن المواد الخطرة. ويقارن Kosmides ذلك بأسواق القطع مثل Fictiv وXometry وMacroFab، التي يقول إنها مصممة للعثور على قطعة واحدة فقط، لا لمطابقة متطلبات معقدة بين عدة مزايدين. وأوضح أن نحو 30-40% من بيانات المطابقة تأتي مباشرة من الشركات الموردة نفسها، بينما يأتي الباقي من مصادر عامة ومن بيانات المعاملات التي تولّدها المنصة مع نموها.

وأشار Kosmides إلى شركة تصنيع بالعقود مقرها ميشيغان كانت، قبل العمل مع Bloom، تقوم بأعمال متفرقة مثل تجديد منظمات الحرارة والسكوترات، وهي الآن تتنافس على عقود تجميع الطائرات المسيّرة. وقال إن القدرة على اكتشاف الموردين ومطابقتهم إلكترونياً هي أمر غائب إلى حد كبير في قطاع التصنيع الأمريكي اليوم.

لماذا يهم

يعكس تحوّل Bloom نحو نموذج المطابقة بالذكاء الاصطناعي تحولاً أوسع، إذ تدفع الرسوم الجمركية مزيداً من الشركات الناشئة في الأجهزة والروبوتات الأمريكية إلى بناء سلاسل توريد محلية، وهو سوق غابت عنه، كما يشير Kosmides، القدرة الإلكترونية على اكتشاف الموردين ومطابقتهم إلى حد كبير.