Anthropic وBlackstone تطلقان مشروع الذكاء الاصطناعي Ode بقيمة 1.5 مليار دولار

في مايو، أطلقت Anthropic شركة Ode with Anthropic — وهي شركة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي بقيمة 1.5 مليار دولار — كجزء من مشروع مشترك مع Blackstone وHellman & Friedman وGoldman Sachs وداعمين آخرين. وبدلاً من بناء نماذج جديدة، تم تصميم Ode لدمج النماذج الحالية داخل سير عمل الشركات، مما يساعد الشركات الكبرى على توظيف الذكاء الاصطناعي في عملياتها التشغيلية الخاصة.

صممت Blackstone شركة Ode في الأصل بعد ملاحظة فجوة في تطبيق الذكاء الاصطناعي عبر شركات محفظتها الاستثمارية. وعلى ما يبدو، برزت Fractional AI، وهي شركة ناشئة لخدمات هندسة الذكاء الاصطناعي، من بين الشركات الاستشارية والشركات المتخصصة الصغيرة التي استعانت بها Blackstone لسد تلك الفجوة، واستحوذ المشروع المشترك عليها بعد فترة وجيزة من الإعلان عنه. وأنهت Fractional شراكة استمرت 11 شهراً مع OpenAI عند إتمام هذا الاستحواذ، وهي تمثل الآن الأساس لشركة Ode، التي تعمل كنوع من “الشركات المتخصصة المتوسعة” (scaled boutique) — وهي شركة خدمات ذكاء اصطناعي متخصصة مصممة للنمو في الحجم دون فقدان تركيزها على الجودة.

يقود Ode الرئيس التنفيذي Chris Taylor ورئيس التكنولوجيا Eddie Siegel، وكلاهما من المؤسسين المشاركين لشركة Fractional. وتضم الشركة حالياً 100 مهندس، أكثر من نصفهم مؤسسون سابقون، وتعمل بموجب مبدأ “Claude أولاً” (Claude-first) — الذي يعطي الأولوية لتقنيات Anthropic، بما في ذلك ميزات مثل Claude Tag في Slack — مع الاحتفاظ بحرية استخدام منتجات الذكاء الاصطناعي المنافسة إذا لزم الأمر. وقال متحدث رسمي إن فريق الذكاء الاصطناعي التطبيقي التابع لشركة Anthropic سيواصل التركيز على عمليات النشر الاستراتيجية المتوافقة مع أهدافها، حيث سيعمل جنباً إلى جنب مع Ode بدلاً من العمل من خلالها. وبحسب Taylor، غالباً ما يصنف عمل Ode كأولوية أولى أو ثانية للرئيس التنفيذي للعميل — وهو ما يرتبط بأهم ميزة منتج تخطط الشركة لبنائها على مدار العامين المقبلين، أو بإعادة صياغة أهم عملياتها التجارية.

ويؤكد هذا المشروع على حدوث تحول في سباق الذكاء الاصطناعي من بناء النماذج إلى نشرها وتطبيقها. ويرى Siegel أن اختيار النموذج ليس سوى عنصر واحد في نظام يجب هندسته، وليس العامل الحاسم في عملية التحول الرقمي للشركات. ويصيغ Taylor هذه الفرصة بشكل مباشر قائلاً: “من السهل جداً تخيل هذه الشركة كشركة تبلغ قيمتها تريليون دولار يوماً ما إذا نجحنا في التنفيذ بشكل جيد”، مشيراً في الوقت نفسه إلى أن الحفاظ على الجودة خلال مرحلة النمو الفائق يمثل التحدي الرئيسي للمشروع. ويرى Taylor أيضاً أن الشركات غير المتخصصة في الذكاء الاصطناعي ستكون من بين أكبر الرابحين من هذا التحول إذا اعتمدت التكنولوجيا بالطريقة الصحيحة — وهو رهان تسعى Ode لتحقيقه في مواجهة منافسة من شركة The Deployment Company التابعة لـ OpenAI، ومن عمالقة الاستشارات Deloitte وAccenture، اللتين شكلتا فرقهما الخاصة من المهندسين المنتشرين ميدانياً (FDE)، وهم مهندسون يتم إرسالهم للعمل مباشرة في مواقع العملاء.

لماذا يهم

يعكس إطلاق Ode إجماعاً متزايداً بين مختبرات الذكاء الاصطناعي الرائدة وشركات الأسهم الخاصة الكبرى على أن الفرصة التجارية الضخمة المقبلة تكمن في التطبيق العملي للذكاء الاصطناعي داخل الشركات، وليس في مجرد بناء نماذج أفضل.