Anthropic توظف خبراء تكنولوجيا مخضرمين كأعضاء طاقم تقني بهيكل تنظيمي مسطح

أعلن Tom Blomfield، الذي شارك في تأسيس GoCardless وMonzo قبل أن يقضي 4.5 سنوات في توجيه المؤسسين كشريك مجموعة في Y Combinator، يوم الاثنين أنه سيأخذ إجازة للانضمام إلى فريق الحوسبة في Anthropic — ليس كمسؤول تنفيذي، بل كعضو في الطاقم التقني. وتتماشى خطوته هذه مع نمط يبدو أنه آخذ في الظهور بين الأشخاص الذين حققوا بالفعل نجاحاً كبيراً: إذ يعودون إلى العمل العملي المباشر، مدفوعين على الأرجح بالخوف من تفويت اللحظة الحاسمة للذكاء الاصطناعي، وربما بجاذبية جني المزيد من المال.

وينضم Blomfield إلى موجة من التعيينات البارزة في Anthropic. حيث أصبح Mike Krieger، الشريك المؤسس لمنصة Instagram، رئيس قطاع المنتجات في الشركة في عام 2024، وانضم Andrej Karpathy — الرئيس السابق لقسم الذكاء الاصطناعي في Tesla ومؤسس Eureka Labs — إلى فريق التدريب المسبق في Anthropic في مايو، كاتباً أن “السنوات القليلة المقبلة في طليعة نماذج اللغات الكبيرة (LLMs) ستكون تكوينية بشكل خاص”. كما اتخذ Peter Bailis خطوة مماثلة في مارس الماضي، حيث ترك منصبه كرئيس للتكنولوجيا في Workday، وهي شركة برمجيات للمؤسسات تبلغ إيراداتها 8 مليارات دولار، بعد أقل من عام في هذا المنصب، لينضم إلى Anthropic كعضو في الطاقم التقني — وهو المسمى الوظيفي نفسه ذو الهيكل المسطح وغير الهرمي عمداً الذي تستخدمه Anthropic وOpenAI للموظفين التقنيين بغض النظر عن أقدميتهم.

ولا ينضم الجميع إلى مختبرات قائمة بالفعل. فقد تولى Chamath Palihapitiya دوراً تشغيلياً بدوام كامل كرئيس تنفيذي لشركة 8090 Labs، وهي شركته الناشئة لبرمجة الذكاء الاصطناعي الموجهة للمؤسسات، والتي جمعت 135 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة أ (Series A) بقيادة Salesforce Ventures. وكتب Palihapitiya: “أنا مقتنع بأن ما نبنيه الآن هو أكثر أهمية، لذلك لم يكن هناك قرار نتخذه سوى الانخراط الكامل فيه”.

كما أطلق Eric Wu، الذي تراجع عن إدارة Opendoor في عام 2023، شركة NavigateAI، وهي مساعد ذكاء اصطناعي (copilot) لعمال البناء، بتمويل أولي قدره 25 مليون دولار. وفي معرض توضيحه لقراره، قال Wu: “كنت أعلم أنني إذا نظرت إلى الوراء بعد 10 سنوات ولم أفعل شيئاً يتعلق بهذا المجال، فمن المحتمل أن أندم على ذلك”.

لماذا يهم

يشير هذا النمط إلى أن المؤسسين والتنفيذيين الذين قاموا بالفعل ببناء وبيع شركات ناجحة يختارون، على ما يبدو بدافع الخوف من تفويت اللحظة الحاسمة للذكاء الاصطناعي، العودة إلى أدوار تقنية أو تشغيلية عملية — سعياً، على الأرجح وبشكل محتمل، وراء عوائد مالية هائلة بقدر سعيهم وراء الغاية الفكرية.