بلوسكي تخطط لإضافة ميزة مدفوعات لتمويل نفسها دون الإعلانات

تخطط Bluesky لإدخال نظام مدفوعات خلال الأشهر المقبلة، في أول خطوة من استراتيجيتها لتحقيق إيرادات دون الاعتماد على الإعلانات. وعرض الرئيس التنفيذي Toni Schneider ومديرة العمليات Rose Wang هذه الخطط يوم الخميس في TechCrunch Disrupt، موضحين كيف تأمل الشركة في البناء على نشاط التجارة وجمع التمويل الذي يحدث فعلاً على شبكتها الاجتماعية اللامركزية. وقال Schneider: “الناس بالفعل يبيعون أشياء، ويجمعون تمويلاً بنجاح كبير، ويدعمون بعضهم بعضاً على الشبكة. نريد أن نجعل ذلك أسهل، والطريقة التي سنفعل بها ذلك هي أنه إذا رأيت شيئاً على الشبكة تحبه وتدعمه، يمكنك دعمه مادياً، ونريد أن نفعل ذلك بطريقة تناسب Bluesky وجميع التطبيقات الأخرى أيضاً، بحيث يعمل ذلك عبر الشبكة بالكامل”.

وتولى Schneider، الرئيس التنفيذي السابق لـAutomattic، قيادة الشركة في مارس، بعد أن تركت الرئيسة التنفيذية السابقة لفترة طويلة، Jay Graber، منصبها. وقال على المسرح إنه فوجئ برد الفعل على تعيينه، حيث مزح بعض المستخدمين بأن ذلك يمثّل بداية النهاية للمنصة، وهي تعليقات قال إنها تعكس مخاوف من أن يؤدي تغيير القيادة إلى تغييرات غير مرغوبة في Bluesky. وقال Schneider إنه يتفهّم أن المستخدمين قد يتركون Bluesky لمنصة أخرى إذا أدخلت الشركة ميزات أو تغييرات لا يرغبون فيها، وهي حقيقة قال إنها تحافظ على مساءلة فريق القيادة وهو يستعد لطرح نظام تحقيق الدخل خلال الأشهر المقبلة.

وأكد المسؤولان أن الإعلانات ليست النموذج التجاري الوحيد القابل للتطبيق بالنسبة لشبكة اجتماعية. وقالت Wang: “أعتقد أن هناك سردية حول تحقيق الدخل تجعلنا نشعر بأن الإعلانات هي الأمر الحتمي الذي يجب أن نفعله وأنه سيدمر الشبكة”. وأضافت: “ما كان واعداً جداً في انضمام Toni إلينا هو أنه بنى في WordPress Automattic عملاً بقيمة 10 مليارات دولار، يعود منه مليار دولار إلى الشركة الأم، ويذهب الباقي إلى المنظومة”. وأشارت Wang أيضاً إلى وضع Bluesky كشركة ذات منفعة عامة (Public Benefit Corporation)، وهو ما قالت إنه يضع مهمة الشركة في مركز استراتيجيتها التجارية. وقالت Wang: “نعم، نحتاج إلى تحقيق إيرادات، لكن بسبب بنيتنا التحتية، لا يمكننا حبس الناس”. وأضافت: “لذا فإن ما يهمنا بالفعل هو أن الأشخاص الذين يخلقون القيمة على الشبكات في هذه الأيام هم من يحصلون على القيمة أو المال الذي يدخل. وأنا أفكر في ذلك إلى حد ما كمجتمع إقطاعي، حيث نعمل لصالح عدد قليل من الملّاك الذين يفرضون كل شيء، ثم يتعين علينا دفع رسومنا كما لو كانت تعريفات جمركية”.

وتسعى Bluesky إلى تمكين المستخدمين من امتلاك هوياتهم الرقمية والتحكم في شبكاتهم، مع بناء إنترنت أكثر انفتاحاً يمكن أن تتدفق فيه القيمة والإيرادات مباشرة إلى من يُنتجونها. وقالت Wang: “في البداية سنبدأ بالمدفوعات، لكن أعتقد أن الأمر يتعلق بزعزعة طبقة البنية التحتية الفعلية، وهذا ما نقوم به، وليس فقط بناء تطبيق آخر”.

لماذا يهم

تراهن Bluesky في استراتيجيتها لتحقيق الدخل على فكرة أن البنية التحتية اللامركزية، وليس مزاد الإعلانات، هي ما يسمح بتدفق المال إلى من يخلقون القيمة فعلاً على الشبكة، وهو رهان سيُختبر بمجرد إطلاق المدفوعات وبدء تدفق حجم حقيقي من المعاملات عبرها.