أنثروبيك توظف عدداً أقل من المبتدئين وتزيد اجتماعاتها

نشرت Anthropic يوم الجمعة تقريراً يتناول كيف تغيرت طبيعة القوى العاملة لديها وطبيعة العمل خلال العام والنصف الماضيين. وتقول الشركة إن النتائج قد تشير إلى كيفية تغيير الذكاء الاصطناعي لتنظيم العمل والتوظيف والطلب على العمالة في الاقتصاد الأوسع، نظراً للعمق الذي أعادت به بناء إجراءات عملها حول الذكاء الاصطناعي، مع تسليمها بأن من غير المرجح أن تتبنى منظمات أخرى الذكاء الاصطناعي بنفس الدرجة.

ويتمثل التغيير الأوضح في التوظيف. فقد تراجعت نسبة الموظفين المبتدئين في الأقسام التقنية لدى Anthropic من 21% إلى 14% — وهو تراجع يعود إلى أوائل 2025 — كما تراجعت نسبة التوظيف المبتدئ تحديداً أكثر من ذلك، من 27% إلى 9%. وتمثل الوظائف التقنية الآن حصة أصغر من إجمالي القوى العاملة في الشركة، بنسبة 56% مقارنة بـ61% سابقاً، وهو ما تربطه Anthropic بالنمو الطبيعي للوظائف غير التقنية مع توسع الشركة، إضافة إلى أدوات البرمجة التي تتيح لموظفين غير تقنيين بناء برمجياتهم الخاصة.

وداخلياً، فإن وتيرة العمل مكثفة. فقد وصف أحد الموظفين، بحسب ما ورد، “ضغطاً دائماً في Anthropic للتقدم بأسرع ما يمكن واستخدام Claude في كل شيء”. وخلص استبيان أُجري في أبريل 2026 إلى أن 27% من الموظفين قالوا إن Claude جعلهم أكثر إنتاجية، بينما قال 20% إن عملهم تحوّل من المهام العملية المباشرة إلى الإشراف على عدة نسخ من Claude في الوقت نفسه، وهو نمط تصفه Anthropic بأنه عنق زجاجة جديد، حيث يتطلب الحجم المتزايد من النصوص التي يولدها Claude قدراً متزايداً من الانتباه والحكم البشري لمراجعته وتنظيمه.

وعلى الرغم من دفعة الذكاء الاصطناعي، لم تتراجع الاجتماعات بل ازدادت. وتُظهر بيانات التقويم أن وقت الاجتماعات لكل موظف ارتفع بنسبة 20% عن العام السابق، وبنسبة 16% بين الموظفين التقنيين، وهو ما تربطه Anthropic بميل الموظفين أكثر إلى التنسيق وجهاً لوجه للحفاظ على الثقة والمساءلة في وقت تتولى فيه أدوات الذكاء الاصطناعي جزءاً أكبر من العمل الفعلي.

لماذا يهم

يقدم التقرير واحدة من أوضح البيانات العلنية حتى الآن حول كيفية تنظيم شركة معتمدة بعمق على الذكاء الاصطناعي لعملها، ويشير إلى أن التبني المكثف للذكاء الاصطناعي يحوّل التوظيف نحو الإشراف الأقدم ومزيد من التنسيق البشري، بدلاً من تقليص القوى العاملة بشكل مباشر.